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【组图】CES在前线:姜还是老的辣 刘军率联想中国新创业原标题:CES在前线:姜还是老的辣刘军率联想

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原标题:CES在前线:姜还是老的辣 刘军率联想中国新创业原标题:CES在前线:姜还是老的辣刘军率联想

原标题:CES在前线:姜还是老的辣 刘军率联想中国新创业

图为联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

出外游走一年半的刘军回归联想后,率领着联想中国区进行了第三次创业,成为了联想智能变革的排头兵。

在CES 2018上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军同全新聚齐的联想中国区“梦之队”一起与媒体们面对面,畅谈了联想中国的变革与布局,以及他在回归后243天里的心路历程。

在前线认为,当年的少帅刘军,在外面“游走“一年半之后回到联想,变得更加成熟稳重。经过243天的手术,联想中国区被全面盘活。承担着联想集团转型重任的联想中国区,在过去大半年发生了翻天覆地的变化。

刘军回归:联想中国区担当转型先锋

两手沾泥,热血拼搏。智慧联想,服务中国。

如果大家有机会到位于北京上地信息产业基地的联想中国区总部参观,你一定会被满墙贴满的标语所震撼,上面是给在前线记者留下深刻印象的两个,也是如今联想中国区态势的最佳写照。

肩负着联想转型重任的刘军和联想中国区,期望通过这些标语提醒联想人,是时候拿出积蓄已久的激情和干劲儿了。

时间回到2017年5月15日深夜,原联想集团执行副总裁刘军的微博时隔半年之后悄然进行了更新,内容是一句诗“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来。”同时微博还附了一张2000年联想高层在美国圆石滩会议时的一张合影,照片中的杨元庆和刘军等联想高层们还年帅青葱。

刘军借这句诗回忆了当年的场景,并表达了期望回到“战场”的向往。而杨元庆则用王昌龄的诗句“ 黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”来表达不获胜不收兵的豪言壮志。第二天一大早,杨元庆就宣布了刘军回归的消息。

当被问及为何一回来,就在联想中国区搞起诸如“两手沾泥“的创新文化运动时,刘军告诉在前线,“我并不是新官上任三把火,因为我并不算是新官,暂离的一年半时间,让我学习到了很多,对联想的优势和不足有了深刻的认知,因而十分清楚回来之后该往哪里发力。首先做的就是全体的动员,把联想人的速度和干劲儿重新激活。“

在前线认为,中国区一直是联想集团的重中之重,但是随着联想国际化的深入以及中国科技产业的高速发展,联想中国的脚步稍慢半拍。与此同时,联想在全球市场以及相应市场中也面临不小压力,从时间节点上,刘军的回归是联想和杨元庆做出的正确和及时选择。

众所周知,刘军历经产品、供应链、运营、渠道等众多管理岗位,加上他在外出的一年半时间,对投资和互联网创业、智联网等领域有了更加先进的认知。综合考量,刘军是驱动联想转型战略的最佳人选。

与此同时,在前线还认为,中国区不仅仅是联想集团的大本营和现金牛,更是创新变革的发起地和先锋官。杨元庆力邀刘军回归,对于联想和中国科技产业而言都显得意味深长。

两大使命:联想中国区被盘活

联想集团和杨元庆对于刘军的期望“很简单”,重振联想文化、担起转型重任。

从2017年5月16日到今天,一共243天,在这段日子里,刘军带领着中国区开始了一场翻天覆地、从内到外、大刀阔斧和雷厉风行的运动。

外界从不同侧面或多或少地了解到一些刘军和中国区的变化:内部重开晨会,与基层员工年轻员工沟通,提倡说真话、不以领导为先、说到做到,自己一个人跑到华为、小米的专卖店考察,甚至还去京东做直播等等。

从这些表象看本质,刘军的回归让联想激活了全新引擎。上述这些变化的背后,是联想中国区的全面刷新:重拾拼搏文化;组建起狼性战队;驱动新零售变革;发布智能生态战略……身边不少关心联想的老朋友纷纷感慨:联想中国区一下被盘活了。

在采访中,在前线感觉到,刘军对中国区有着深刻的观察和判断。他指出,“如今,联想在中国处于一个重要的历史时期,面临着巨大的挑战和机遇。联想在PC市场拥有非常稳固的领先地位,但是随着整个市场的下降,业务成长遇到了很大的挑战。与此同时,中国市场各行各业都在变革,尤其是智能物联网更加方兴未艾,这让积足势能的联想对未来充满信心。“

组建梦之队:联想中国区主动出击

联想集团董事长兼CEO杨元庆对于刘军的回归给予了高度评价。他在媒体访谈环节听到“如何评价刘军的回归”的问题时,开心地笑了。他表示,“刘军的回归是我去年做的最正确的一个决策。“

有意思的是,当媒体问及刘军回归的感受和体验时,刘军则表示,“回归是我做的最正确的决定,当然要加个之一。“

对于这个“之一”,刘军解释说,“除了自己回归,找来了这几位一起‘创业’则是另外的正确决定。“

说着,刘军示意坐在自己旁边的联想中国区管理团队向媒体们打招呼,他们是:联想集团副总裁,中国区消费业务总经理张华;联想新零售公司——天禧传奇科技有限公司CEO周铭;联想集团副总裁,中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计官姚映佳;联想集团副总裁,中国区首席市场官王传东。

在刘军眼里,他左右两边的这几位高管就是联想中国区的顶梁柱。

在前线记者对这几位高管略微熟悉,张华曾是联想平板电脑业务的负责人,主导开发Yoga平板电脑等明星产品,而周铭是联想知名分销商北京合力创新科技有限公司的创始人、CEO,旗下拥有近百家店面。

值得注意的是,此前张华和周铭都已经移居美国,过上风轻云淡的退休生活了,而军哥诚意满满的一个电话,他们就把家搬回了北京。

姚映佳是联想名人,他带领的团队曾经设计出2008年北京奥运会祥云火炬以及众多的联想明星产品,而且曾经连续三年获得德国红点年度设计团队奖。

这几位高管的角色与之前相比都有了巨大变化:张华负责联想中国区消费业务,周铭负责联想新零售业务,姚映佳负责联想中国区赋能中心。

在前线分析认为,再加上负责中国区品牌营销等相关工作的王传东,刘军统管的联想中国区集齐了涵盖产品、新零售、创投、品牌等多个领域的大咖,联想中国区可谓是一只梦之队,星光熠熠让人期待。

智能生态与新零售:红蓝两军的学习与超越

这只梦之队打造起来的时间虽然并不长,但表现已经让业界频频侧目。

谈到联想中国区的未来战略,刘军告诉在前线,“这两年间,我们将推行两大战略:推行实现对用户触达的变革,也就是构建新零售;第二则是,打造智能生态,向智能物联网时代全面转型。”

在刘军看来,这两大战略目标实际上就是要重构联想。他透露,联想中国将从组织架构、KPI、创新模式等各个领域去推动重构。

为此,联想中国区划分为两大团队,红军和蓝军,其中红军专注主营PC业务,运作模式还是联想的大船结构、斯巴达克方阵、KPI驱动;而蓝军则不同,将以创新的模式、新的机制去做。

目前,这两大战略都已经展开布局:2017年12月,在联想创新科技峰会哈尔滨站上,刘军提出了智能生态战略,并发布了基于该战略的联想Mirage AR智能头盔,并展示了联想布局已久的智能家居领域产品;而在新零售方面,此次采访中,刘军透露了一个爆炸性新闻:联想将成立全新子公司——天禧传奇科技有限公司。

耐人寻味的是天禧传奇这个公司,天禧是联想打造的第一代互联网电脑,而传奇则是联想早期英文名字Legend的中文意思。另外,刘军曾经在12年前主导联想T&R双业务模式变革,看得出来天禧传奇既是致敬,也是突破。

刘军表示,“两年内实现业务模式的变革,这是联想中国区的大计划。去年如果说是一个破土动工和开始的话,今年变革会进入到深水区,提速的同时必须做好提质。”

事实上,联想已经在这些新业务领域开始全面、深入布局。

周铭透露,天禧传奇将采用全新的股权管理机制,并不是联想的全资子公司,而是引入各方优势资源、资金共同构建这一新型公司。基于规划,天禧传奇将在2018年构建150家联想4S店。

据悉,1月28日,位于北京世纪金源的联想—天禧传奇首个店面将正式开业。店面中将销售联想品牌、联想3月份即将发布的新品牌以及联想智选的三大类品牌产品。

在在前线的追问下,刘军透露,“新品牌将用于联想智能生态产品,而联想智选则类似于买手,是联想经过严格筛选而上架的产品。”当然智选的产品是联想主营业务品类之外的产品。

不过,当在前线追问,是否会选择售卖竞争对手的产品时,刘军表示:“我们是一家以用户为中心的公司,具体销售什么产品这要看用户的需求,如果客户有需要,我们的智能选品自然而然就会触及“

在前线综合分析认为,在刘军的带领下,联想中国区进入了快速的转型期,尤其是在构建智能生态和新零售体系上,取得了阶段性成果。这对于联想集团而言,是十分有益和宝贵的尝试。此外,中国区的很多举措、玩法,虽是联想历史上从未出现过的,在新时代背景下,有些独创,也有借鉴,但这些也都深深烙上了联想的印记。

可以预期,今天联想中国区能够触及的深度、行至的远度及所取得的成绩,将为联想全球的转型和变革提供一把引领新时代的密钥。返回搜狐,查看更多

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