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阿里巴巴让中国制造业沸腾了

2019年12月11日 12:34来源:未知手机版

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2019年12月11日 11:33:39
来源:电商报

“大而不强”的中国制造业,终于等来了弯道超车的最好拐点。

组织架构升级,阿里巴巴祭出杀手锏

最近,阿里巴巴又进行了一次组织架构升级,淘宝天猫双料总裁蒋凡宣布:正式成立C2M事业部。

C2M全称Customer-to-Manufacturer,是消费者直连工厂制造的一种生产模式,说白了就是缩短中间渠道,让制造业更贴近消费者。

这看似不经意的一步棋,实际上释放了一颗重磅炸弹。

大家可能不知道,互联网公司非常喜欢用这个事业部,因为它在总公司里自主经营、独立核算、自负盈亏,基本上相当于一个子公司。

编制事业部,意味着阿里巴巴将C2M业务提到了一个前所未有的战略高度,而中国制造业也将就此翻开新的篇章。

中国制造业的麻烦要翻篇了

不管你承不承认,中国民营制造产业都在一个“成也萧何,败也萧何”的困局中来回打转,走不出来。

说它成功,是因为改革开放后一批批先行者完成了从无到有的壮举。说它进入困局,则是因为老板们总是对自己取得成功的经验深信不疑,而忽视了底层逻辑的改变,导致陷入一个进退维谷的局面。

这就是经济学上的路径依赖,我们看到很多企业家宁愿去投资买房,也不愿意继续在制造业深耕,这不得不说是一个悲哀。

那么困扰中国制造业的几个大麻烦究竟是什么?

其实,经过几十年的发展,中国制造业早就突破了以前效率低、质量差、成本高的瓶颈。现在谁要再说中国制造的东西很烂,原因只有一个:自己没有找对货。

当下,中国制造业普遍面临的大麻烦主要是下面3个:

1、到底生产什么?

2、该生产多少?

3、什么时间生产?

这3个看似简单的麻烦给中国制造业带来的痛苦远超我们想象。

举个例子,广东中山有一家专门做小电器的工厂叫安家乐,经常出现畅销的产品没货了,滞销的产品库存一大堆的问题,既折损了营收又浪费了成本,这就是不知道该生产什么的表现。

再举个例子,市场只需要100万双A款鞋,而你却盲目生产了500万双。在福建晋江,一年生产的鞋子十年都卖不完,喜得龙和德尔惠等传统鞋企的破产就是血淋淋的教训。这就是不知道生产多少的表现。

现在,这3个大麻烦终于找到解决办法了,办法正是阿里巴巴的新战略C2M。

C2M一鸣惊人

2017年,马云提出“五新”,即新零售、新制造、新金融、新能源、新技术。2018年的云栖大会上,他抛开“五新”重点强调了新制造:驱动未来制造业的是数据,大数据就是生产资料,这必将是一场制造业大革命。

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