职场人的非正式会议语录，提神醒脑
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前情提要：
本周我们召集了 100 个在职场运营 er 的交流活动；
因为我们发现有很多职场的伙伴中会存在这样那样的 “纠结” 与 “内耗”；
那么，每个人手中是不是也握有解开他人疑惑的钥匙
是时候，换个视角找答案了：
那些无人明说的，
「职场规则」
【提问】
职场中，如何和团队中的同事们形成良好的关系，如何培养自己的资源圈~
@ Tiny
我来答
给你看我的方法；身为运营，已经跟技术 设计 财务 人事建立了良好关系，
他们的群都有我@橘子
【提问】
职场人际关系破冰很难、同时社恐导致我在人际关系里很焦虑，该怎么办呢？
我来答
我认为一个团队里面就应该有各种各样的人存在，才能够配合的更自如。举个例子哈，电影《七武士》，我特别喜欢，是因为里面的每个角色感觉都代表了职场中的一种人，其中的久藏，就是武艺高强，关键时刻一刀就可以，但是感觉就是个社恐，也不咋说话，就是这样一个团队，整合在一起战斗力很强[破涕为笑] @YH
熟人不敢问的，
「哲学困惑」
【提问】
[图片]大家有这样的生活和职场时刻么，是如何处理呢
@ ReRe
我来答
这不是人生常态么；@苏
生活的态度，就该如此；至于工作，应该是目标为导向的；@浩
点灯熬油在想的，
「专业分工」
【提问】
产品和运营的边界在哪里？以产品身份接手了几个海外APP项目，发现运营只能看数据，数据怎么来不知道，哪些操作/功能/活动对数据有影响不知道，只知道xx数据要高，xx数据要低。然后要求产品给出优化方案。因为之前没有和这类运营合作过，所以不知道这个是常态还是有问题的。各位是否能给出一个方向性的观点？
@Su
我来答
我站在运营的角度上说 作为一个运营 自己监控的关键指标数据 必须要有提升数据的方法和策略，可以给到产品优化需求或建议，再或者去找产品 寻求建议，但是总归 自己是要有把控数据的能力 @蛋蛋
【提问】
我朋友被一个空降到一家公司做领导的人招过去，但是这个空降的领导也是刚去，在公司没有任何脚跟，老人都不服他，但是这个领导招聘的时候据说很热情，但是入职后不培养自己的人，反而一直讨好老员工，打压新员工，招一个赶走一个（朋友所见3个月内已经赶走了 4 个），跟老员工和老板说每个新人只给一个月时间，不行就滚蛋，朋友已经待了好几个月，但是时常被打压和pua，问他为什么不走，说是怕简历花了，问题是空降领导一直让新人去向老人要资源，但是老人不愿意放资源，也不太鸟他，这种情况下朋友应该怎么办呢；@ Sense
我来答
趁早去找更合适的团队吧，这样的团队不会带来任何成长的价值；我觉得这个领导根本就没有团队管理的意识~@ Yu
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- 那些你还可以在群内讨论的问题 -
如何处理跟领导的关系 如何稳步升职加薪
@ Katherine