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企业成本预算培训机构

2020年10月14日 00:11来源:未知手机版

翡翠名园,34中,上海移动通信网上营业厅

5、经营目标设定流程:预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等

6、预算开工会:人、财、物集成

7、自上而下的预算指引:机会、风险、增长、投入、回报、效率

8、自下而上的项目维度支撑

9、预算起点:基于市场空间的增长分析

10、端到端的成本费用预算管控11、年度预算与SP互锁及预算自检

12、年度预算与经营目标关系


第三部分:部门如何定位?激发组织活力

1、经营机制说到底是利益驱动机制,牵引价值创造

2、华为组织架构与责任中心分类

3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配

4、利润中心组织绩效考核指标设计

5、利润中心下层组织的KPI指标设计

6、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案


第四部分:过程如何管控?“三驾马车”保障经营

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

4、经营滚动预测:预算目标的过程预警

5、年度绩效评价,激励和绩效的区别

6、经营基线的建立,循环改进PDCA

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