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职场人的非正式会议语录,提神醒脑

2021年12月08日 06:35来源:网络搜索手机版

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前情提要:

本周我们召集了 100 个在职场运营 er 的交流活动;

因为我们发现有很多职场的伙伴中会存在这样那样的 “纠结” 与 “内耗”;

那么,每个人手中是不是也握有解开他人疑惑的钥匙

是时候,换个视角找答案了:

那些无人明说的,

「职场规则」

【提问】

职场中,如何和团队中的同事们形成良好的关系,如何培养自己的资源圈~

@ Tiny

我来答

给你看我的方法;身为运营,已经跟技术 设计 财务 人事建立了良好关系,

他们的群都有我@橘子

【提问】

职场人际关系破冰很难、同时社恐导致我在人际关系里很焦虑,该怎么办呢?

我来答

我认为一个团队里面就应该有各种各样的人存在,才能够配合的更自如。举个例子哈,电影《七武士》,我特别喜欢,是因为里面的每个角色感觉都代表了职场中的一种人,其中的久藏,就是武艺高强,关键时刻一刀就可以,但是感觉就是个社恐,也不咋说话,就是这样一个团队,整合在一起战斗力很强[破涕为笑] @YH

熟人不敢问的,

「哲学困惑」

【提问】

[图片]大家有这样的生活和职场时刻么,是如何处理呢

@ ReRe

我来答

这不是人生常态么;@苏

生活的态度,就该如此;至于工作,应该是目标为导向的;@浩

点灯熬油在想的,

「专业分工」

【提问】

产品和运营的边界在哪里?以产品身份接手了几个海外APP项目,发现运营只能看数据,数据怎么来不知道,哪些操作/功能/活动对数据有影响不知道,只知道xx数据要高,xx数据要低。然后要求产品给出优化方案。因为之前没有和这类运营合作过,所以不知道这个是常态还是有问题的。各位是否能给出一个方向性的观点?

@Su

我来答

我站在运营的角度上说 作为一个运营 自己监控的关键指标数据 必须要有提升数据的方法和策略,可以给到产品优化需求或建议,再或者去找产品 寻求建议,但是总归 自己是要有把控数据的能力 @蛋蛋

【提问】

我朋友被一个空降到一家公司做领导的人招过去,但是这个空降的领导也是刚去,在公司没有任何脚跟,老人都不服他,但是这个领导招聘的时候据说很热情,但是入职后不培养自己的人,反而一直讨好老员工,打压新员工,招一个赶走一个(朋友所见3个月内已经赶走了 4 个),跟老员工和老板说每个新人只给一个月时间,不行就滚蛋,朋友已经待了好几个月,但是时常被打压和pua,问他为什么不走,说是怕简历花了,问题是空降领导一直让新人去向老人要资源,但是老人不愿意放资源,也不太鸟他,这种情况下朋友应该怎么办呢;@ Sense

我来答

趁早去找更合适的团队吧,这样的团队不会带来任何成长的价值;我觉得这个领导根本就没有团队管理的意识~@ Yu

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- 那些你还可以在群内讨论的问题 -

如何处理跟领导的关系 如何稳步升职加薪

@ Katherine

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