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企业最需要的10种人才,有你吗?

2019年06月17日 11:48来源:未知手机版

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文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

一个创新型团队,需要 10 种人。

著名设计公司IDEO的联合创始人汤姆·凯利认为,“创新”是可以训练的,他把企业创新的过程拆解成10个角色互相配合的工作。

其中每个角色都有自己独特的技能和观点,只要让他们发挥所长,那么就有可能把“创新”训练成一项团队技能,源源不断地输出。

这10种角色分别是人类学家、试验家、嫁接能手、跨栏运动员、协调员、导演、用户体验设计师、布景师、照料者和故事家。

不管是擅长技术创新、5G技术专利全球最多的华为,还是擅长商业模式创新、挤入2019全球品牌新百强前七的阿里,这些公司团队的人员架构都逃不出这几类角色。

这给企业和个人的创新都提供了新的启发和方法。接下来,我们重点讨论下其中四个角色。来看看你属于哪类或哪几类角色吧。

 

01

人类学家

特点:有敏锐的洞察力,善于从不起眼的地方发现线索

工作重点:跟踪观察用户体验产品过程,发现并重新定义问题,不断给公司提出新观点

工作方法:极致地问,极致地看

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好的调研不仅仅是发放调查问卷,坐等客户反馈。而是,你亲自到商店里去,观察收银员的使用过程,和收银员深入交谈使用过程中的问题;或者你也可以自己体验收银的过程;你还可以取得允许后,在店里安装摄像头,拍下收银员的每一个操作。

短短拍摄几天,就可能可以提供非常丰富的线索。个别收银员遇到的问题,会给你一些产品迭代的新想法。

02

嫁接能手

特点:T型人才,观察力和融会贯通能力都很强

工作重点:负责把其他行业的技术、模式、经验嫁接到自己的问题上来

工作方法:至少保持一个领域的专长,不断涉猎新领域

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一个企业或者一个人如果能拥有嫁接能手这样的思维方式,相信一定会为目前的现状提供一个突破性的思路。

03

试验家

特点:动手能力强,敢于尝试,不怕失败

工作重点:把原始想法迅速变成现实,并不断迭代

工作方法:大胆动手做,大胆涂鸦,用纸做模型

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这时,一个年轻工程师冲了出去,想找材料做个模型。5分钟后,他用胶带把一个白板笔和一个装胶卷的塑料圆筒绑在一起,给医生们看。

“你们说的是这样吗?”医生说:“是的!”基于这样一个模型,他们后来开发出了帮助无数病人的手术器械。

我们的工作中也会有这样的经历,有时候自以为想出了好想法,花了大力气做出来,结果产品却不如想象中那样受用户欢迎。

这时不如像“试验家”那样先做出模型,让用户做选择,以减少试错成本,提高迭代效率。

041

故事家

特点:深谙品牌价值,极富说服能力

工作重点:公司文化传播的布道者,鼓舞士气并扩大外部认同

工作方法:讲故事,讲故事,讲故事

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乔布斯就是一个讲故事高手,他除了在产品上的创新,也创新了卖故事的独特模式。

他独创的苹果产品发布会就是一场全球盛大讲故事大会,他讲的故事不亚于一个好莱坞大片,可以直接绕过消费者理性逻辑思考的大脑,而直接到达他们的情感内心,打动消费者去购买产品。这引发了很多企业模仿和学习。

其他角色还有善于沟通协调合作的“协调员”、善于解决困难的“跨栏运动员”、负责背后运筹帷幄的“导演”……

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