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前 Google 升职委员会成员分享:为什么我们全票否决了他的升职?

2019年10月08日 23:47来源:未知手机版

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Leap原创:LeapdotAI (公众号id:leapdotai)

作者介绍:周云凯是 Leap.ai 的创始人及CTO,他此前供职于微软、Google 和像 Sumo Logic 这样相对成熟的科技创业公司。在 Google 的10年间,他参与、主导和开发建设了 Google 的搜索广告和 Adwords 产品。运用科技来解决商业问题是他的兴趣所在。 

近期 Google 邀请我回去,分享一些关于跨中美间创业的见解。分享过后,很多人饶有兴趣地跑来问我关于升职的事情。我意外地发现,三年前我制作和分享的 “Promotion Demystified /揭秘升职”文档在 Google 内部仍在流传。那是 Google 内部的资料,不能公开分享,但我相信很多内容同样适用于其他技术公司,所以我决定写这篇文章,把其中的要点分享给大家。

Tip #1
Don t Be Blindsided by Promotion

我在 Google 做过多年的 Promotion Committee (升职委员会),对其中有一个案例印象深刻。这个人的履历看上去一切都非常好:他做过的事情有很好的影响力,影响力范围也很不错。但除了一件事……

他的队友一致认为,如果有些事并不能促进他的升职,他就不会去做。这意味着,他的队友们不得不“收拾残局”,替他处理一些本属于他的工作,才能保持项目的整体进度。

Promotion Committee 对于他的升职,一致表决了不予通过。问题出在了哪?因为他的工作动力变成了一切为升职而服务,这件事蒙蔽了他。

关注升职这件事有什么问题吗?并没有,这很正常。大多数人也都会特别留意能帮助他们升职的事情与机会。但请不要让升职成为你工作的唯一目的和关注点。升职这一结果是对工作做得好的认可,是做好工作的副产品。所以请确保你也以这样的态度来对待它。

小编观点:除了升职,当你在做好自己的工作时,对公司,你尽到了自己作为员工的责任与义务,使团队项目如期推行,也能创造更多价值。这对自己也能产生更多鼓励,并且实现自我价值。

Tip #2
Impact + Scope + Leadership

每家公司都有不同的升职流程和标准,比如:

Google 和 Facebook 使用独立的 Promotion Committees 来评估升职案例;

Amazon 每个升职案例都会指定一些 Senior Leaders 来负责;

Microsoft 的经理们会聚在一起讨论升职案例;

但这些公司都有一些共同点:在我们所熟悉的所有科技公司中,Impact, Scope 和 Leadership 都是评判是否能升职的标准。(每个公司具体所使用的词汇可能不一样)

影响力 Impact

你需要完成一些重要的,且超出你当前级别的工作。 重点不是你做了哪些工作,而是你做的这些工作为什么重要,意义是什么。比如,只展示你写了100万行代码是不够的,展现出写的100万代码帮助产品增长了20%的用户,才是能让人印象深刻的。

小编观点:负责升职评估的人需要知道你做了什么,但是这件事背后带来的影响是更重要的。换一个角度想,影响力也引导了我们在开始工作前的思考:我为什么要做这件事?有什么方法能达到效益最大化?这件事产生的结果是什么样的?

工作职责范围 Scope

这是关于你解决的问题有多复杂。这里特别指出,人们经常认为 Scope 与自己提供的解决方案的复杂程度有关,其实这不对。Scope 是关于问题的复杂程度。真正的艺术是使用简单的方案来解决复杂的问题。

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